Национална „струја струја“ загорчала је живот многим производним погонима.“Злато девет сребро десет“, увек је била производња наруџби за предузећа на врхунцу. У ово време изненадна „струја у оброку“, без сумње је погодила много људи неспремних.
„Рациона струја“ се проширила на земљу, а многа предузећа за производњу пластике су тешко погођена.
Узмимо, на пример, предузећа за производњу пластике, предузећа за производњу пластике у различитим регионима, степен „електричне енергије“ је различит, али „отворено два дана пауза пет дана, отворено четири дана, па два дана“ је врло уобичајено. Недавно је, на пример, провинција Џеђијанг поново отворила програм ограничења производње и снаге, имплементирајући стратегију „отварања четири дана и заустављања два дана“.
За ову „струју“ многа предузећа су очигледно лоше припремљена. Власник компаније која се бави производњом пластике је отворено рекао: „Прошле године је било рационализације струје, али овог пута обим и дужина гашења су изван наших очекивања.“ Нису само обична предузећа та која нису припремљена, већ су и предузећа која су на берзи тешко погођена „нестанком струје“.
Нестанак струје је покренуо ланчану реакцију у којој су сировине скочиле
„Радио струје“ доласком многих предузећа за производњу пластике притисну „кључ за успоравање“. Али проблем није само ограничен капацитет, већ и пораст сировина.
Подразумева се да су предузећа добила обавештење о нестанцима струје након празника државности, односно у последња два месеца у години ситуација дуплог лимита ће се погоршати, а степен искоришћености хемијских предузећа и даље је низак. Било да се ради о снабдевању угљем на крају извора, или о ниском тржишту изазваном ограничењем производне линије и континуираном ниском стопом искоришћења, то је погубно за предузећа за производњу пластике.
Под растућим трошковима, предузећа за производњу пластике могу само да изаберу да повећају цену начина да пренесу притисак на низводно, „самопомоћ“. Од октобра, темпо повећања цена предузећа није престао, нека предузећа чак подсећају купце да бисте потврдили да ли постоје залихе и циклус залиха пре куповине.
Вреди напоменути да због концентрације производних капацитета узводних произвођача сировина, релативна предност, у условима продуженог застоја, мора да надокнади повећање цена. У средњем и доњем току производних предузећа, због велики број, иу децентрализованој држави, суочени са растућим ценама сировина, може само пасивно прихватити, а затим приморан да пренесе трошкове производње на крај потрошача. Није ни чудо што многи инсајдери вичу: цене да расту, рана психолошка припрема .
Поскупљење сировина писмо је огроман ударац, људи неспремни!
Три велика проблема: струја, роба, људи
У „струји за храну“, већина предузећа за производњу пластике заузета је са три проблема: струја, роба, људи.
Особа задужена за средње предузеће за производњу пластике рекла је да његова фабрика нормално производи милион пластичних чаша дневно и да зауставља производњу на 10 дана. Поред економског губитка од скоро 6 милиона јуана, он се такође суочава са проблемом како да објасни купцима.” Неки страни купци су звали да питају за своје поруџбине, али нисмо добили никакав одговор. Морамо да сачекамо и видимо још два дана. Ако поруџбина не буде испоручена, ми ћемо је свакако платити.”
Један власник предузећа, који запошљава више од 1.300 људи, рекао је: „Купци умиру, али поруџбине су само напола испуњене. Клијент је назвао и рекао нам да пожуримо. Како да издржимо? Имам велики притисак. Ако престанемо 10 дана, многа предузећа сигурно не могу да плате. Ове године сировине, поморски транспорт поскупљује, првобитно може само да се исплати, сада више губитака.”
Са гашењем, власници предузећа забринути су да ће изгубити тржишне могућности. Октобар је врхунац за индустрију производње пластике, а многа предузећа имају велика очекивања за јесење наруџбине. Изгубили смо купце због обуставе производње.“ Ако производња унапреди приметите, хитне поруџбине хватамо, а не хитне полако хватамо, мали профит не прихватамо. Дајте нам бар мало времена.” Пожалио се један власник предузећа.
Тренутно велики број запослених у разним предузећима чека, „баш као кинеску Нову годину“, а многи убијају време у студентском дому.“ Ако не покренемо производњу, имамо врло мале приходе. Надамо се да ћемо наставити производњу.“ „Рекао је један запослени.
Власници предузећа су толико несигурни да морају да зауставе производњу на 10 дана, па да ли запослени треба да иду на дуги одмор или тако нешто? Хоће ли то престати само на неколико дана и онда нормално радити? Брине се да ће запослени, ако оду на дуги одмор, можда ће морати да оду кући и производња може бити поремећена када се врате.
Под „ограничењем струје“ је такође наглашен проблем недостатка радне снаге у предузећима. Због епидемије, број радника у Фуџијану, Ђангсуу, Гуангдонгу и другим местима је знатно смањен. Сада, многи радници једноставно не излазе када се суоче са нестанком струје, прекидима производње и фабричким празницима. Према речима релевантне одговорне особе, тренутни јаз у запошљавању компаније је веома велик. И то се стално дешава.
Позабавите се практичним саветима за „струју“:
Увођење „електричне енергије“ учинило је многа предузећа неспособнима да се носе, у извесној мери, пореметило је првобитни план производње. Како се носити са овом променом? Зханг Јунтао, извршни заменик генералног секретара Комитета за неутралност угљеника Кинеског удружења за очување енергије, рекао је за Синофореигн Манагемент да краткорочно, предузећа морају темељно да преиспитају своје недавне планове поруџбина и планове набавке, поново оптимизују свој темпо производње у складу са „блацкоут налогом“ и да обрате пажњу на комуникацију са добављачима и купцима. У средњем року, сигурност снабдевања енергијом треба да се интегрише у општи развојни план предузећа, и да се покрену неки нови пројекти за очување енергије и енергије како би се што више побољшао ниво енергетске ефикасности и произвела већа економска вредност уз мању потрошњу енергије. , предузећа треба да пређу на зелену, нискоугљеничну и кружну производњу, смање потрошњу енергије и ца емисије рбона по јединици производа или услуге, и настоје да постану зелени и нискоугљенични лидер у индустрији путем пословних иновација, иновација модела и научних и технолошких иновација, како би добили више развојних права и простора.
Конкретно, Тан Ксиаосхи, директор Истраживачког центра за очување енергије и зелени развој Кинеског истраживачког института за бродоградњу 714, предложио је:
Прво, компаније могу да поставе тимове за реаговање за изградњу мостова са владиним одељењима. Фокусирајте се на потврђивање плана ограничења напајања, трајања ограничења напајања и беле листе предузећа која ограничавају напајање.
Друго, ми ћемо формулисати планове за напајање и прилагођавање капацитета.“ Компаније могу да праве планове напајања тако што ће изнајмити генераторе, купити саме генераторе и инсталирати соларне системе. Истовремено, на основу плана допуна напајања, плана ограничења снаге, формулисати план прилагођавања капацитета, прилагођавање система праћења специфичног планирања, оператери да се прилагоде прелазним мерама, каснијим заштитним мерама, кроз степенасту вршну производњу и ротацију, у потпуности искористе аранжмане производње викендом и ноћу, побољшају ефикасност управљања људским ресурсима.”
Треће, побољшати програм процене купаца. На основу резултата евалуације, ми ћемо дати приоритет снабдевању висококвалитетних производа купцима, елиминисати снабдевање производа ниског квалитета купцима и максимизирати продају производа и ефекат поврата трошкова.
Истовремено, Тан Сјаоши је рекао да је крајњи начин да се реши невоља предузећа „оптимизација индустријског распореда и структуре процеса, елиминисање заосталих технологија и капацитета.“ Док обезбеђују квалитет производа, предузећа треба да минимизирају трошкове производње производа. са принципом отвореног кода, смањимо потрошњу, уштедимо енергију и повећамо ефикасност, добро ћемо искористити нову енергију и технолошке иновације и поставити планове за уштеду енергије, смањење потрошње и ниско-карбонску зелену трансформацију.
Време објаве: 18.10.2021